1、当前，中小企业节能减排存在的主要问题：一是认识不到位，企业负责人关注生产经营多，对节能环保重视不够。企业发展方式粗放、结构不合理、装备水平落后等情况依然较为严重；二是企业数量多，而且较为分散，资源消耗量及污染排放相对较少，实施节能降耗措施及环境监管较为困难。
2、技术和设备问题：企业要实施有效的节能减排措施，需要投资新技术和设备。然而，新技术的采用和设备的更新可能需要较高的成本和时间，对企业的经济和生产可能产生一定的冲击。 缺乏意识和动力：有些企业可能对节能减排的重要性缺乏足够的认识和意识，或者缺乏推动节能减排的动力。
3、节能减排管理制度不健全，操作人员岗位培训不到位，能源管理和考核用热计量表具不齐备，不利于推行能源定额管理，造成能源的大量浪费和流失。正是由于上述原因，不但影响了供暖的质量，也影响了热用户的利益和公司的信誉，同时也造成了能源的浪费，加大了污染的排放。
4、地区差异化问题突出 各地区节能减排面临的形势和问题各有不同，解决地区差异化至关重要，否则节能减排不平衡、不协调的问题将会更加突出。
5、节能减排审计存在的问题有：法律依据不足。我国目前缺乏相关法律的保障，被审计单位可能不配合审计部门工作，增加了审计过程中取证的困难；评价标准不够完善。我国的节能减排审计标准混乱重复、流于形式，审计质量难以得到保证；缺乏长期有效的监督考核体制。
1、企业绩效的价值评价法（The Method of Value to Appraise Enterprise Performance）是对企业在一定经营期间的绩效，以价值为准绳，运用一定的管理原理和技术手段，从企业的顾客价值、经济价值、人力价值、管理价值、国家价值、社会价值、供应价值和环境价值八个方面设置一些评价指标，从价值的角度作出客观、合理、公正评判的方法。
2、减分法 扣分法是扣除标准分而不加分的方法。在指标执行过程中，发现异常情况，按一定标准扣分，无异常情况给予满分。比率法 比值法是将指标的实际完成值除以计划值（或标准值）计算百分比，再乘以该指标的权重得分，得到该指标的实际评价得分。计算公式：A/B*100%*对应分数。
3、BSC：即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
4、全面性：基于价值链视角的企业绩效评价方法可以全面覆盖企业内外各个环节，从输入、加工、输出等多个方面对企业进行评价，使得评价结果更加全面和客观。信息化：基于价值链视角的企业绩效评价方法采用信息化管理手段，通过建立数据仓库、数据挖掘等技术，使评价过程更加高效、准确和可靠。
5、绩效评价方法主要有：岗位参照法；分类法排序法；评分法；要素比较法。岗位参照法：即参考已有工资等级的岗位去制定新岗位的价值。分类法：最早是美国联邦政府开始使用，特点是能快速处理大量岗位。
6、在国外，聘请民间审计执行对企业经营绩效的评价，也是一种普遍的作法。社会中介机构年度报表审计和管理咨询业务也是依据企业财务会计信息进行的，所以中介机构可以将企业绩效评价工作与会计报表审计、管理咨询等业务结合起来，进一步开拓自己的业务，更好地服务于社会。
多使用回形针、订书钉，少用含苯的溶剂产品，如胶水、修正液等。建议 （一）完善相关的节能减排管理制度，加强日常监督检查工作，加大监督检查奖罚力度，形成长效管理机制。（二）大力实施技术革新，积极推广节能减排使用技术与设备。
一）节电方面 尽量使用光驱播放DVD或者VCD，以减少光驱耗电。闲置或两小时以内不用的电脑，要及时关机，确保人走机关，机关电断。电脑需经常保养、清洁，注意防尘防潮，减少电耗。下班前20分钟关闭饮水机、电脑、打印机等用电设备，并拔掉插头，断开电源。
加强宣传教育：通过宣传教育，提高员工对节能降耗的认识和意识，形成节能降耗的良好氛围。成立领导小组：成立节能降耗工作领导小组，负责制定节能降耗工作计划、检查落实情况、督促整改等。明确节能降耗的具体要求：根据企业实际情况，明确节能降耗的具体要求，如节水、节电、节气等方面的指标。
